Nuestro Trabajo

El trabajo de la Red CEGE A.G. y de sus socios, los Centros de Gestión se ordena a partir de su Propuesta Programática 2008-2010 y que identifica, junto a definiciones iniciales, cuatro líneas de acción.

1. Desarrollo y Fortelecimiento Institucional

La institucionalidad de los Centros de Gestión se basa en su Red Nacional que es capaz de agregar valor al trabajo de cada uno de ellos, al integrar y sumar la información de cada uno en un contexto nacional. Es también el interlocutor del movimiento; su representante ante las diversas instancias de desarrollo y fomento.

Sin embargo, así como la Red existe en la medida que existen los CEGES, así también, la Red asume que su función primera es el bienestar y desarrollo de sus asociados: su protagonismo, su fortalecimiento, su profesionalismo.

Producto de lo anterior, el desarrollo y fortalecimiento de la Red es básico para el periodo que se inicia y que entre otros aspectos destaca los siguientes:

1.1 Normativo
1.2 Funcionamiento
1.3 Representación
1.4 Redes de Apoyo
1.5 Aumento de la Cobertura
1.6 Posicionamiento Nacional y Regional
1.7 Financiamiento

2. Ampliación de Capacidad del Sistema

Una organización es fuerte en la medida que quienes la componen son fuertes. Una institución no es más de lo que sus asociados quieren que sea; no crece más que aquello que sus integrantes están dispuestos a desarrollar.

Una institución como la Red con sus CEGES, de alto contenido técnico requiere de un perfeccionamiento continuo de sus integrantes (directivos, profesionales y técnicos), que le permitan mantener y acrecentar el valor de su marca.

De ahí la necesidad de avanzar en la construcción de un Sistema Nacional de Capacitación CEGE, que permita dar cuenta de los requerimientos actuales y futuros de los integrantes de este movimiento.

Producto de lo anterior, y sin perjuicio de los puntos siguientes, la Red establece como metas de este nuevo Sistema, la formación de 50 nuevos directivos y la asignación por parte de cada CEGE de un porcentaje de su facturación anual dedicado a capacitación y perfeccionamiento de sus equipos técnicos y directivos. Las características del sistema son las siguientes:

2.1 Competencias
2.2 Específico para cada segmento
2.3 Con Reconocimiento
2.4 Obligatorio

3. Profesionalización de los Servicios Entregados

Nuestra vocación debe ser la excelencia entendida no como un acto, sino como un hábito; por tanto permanente y transversal. Producto de las actuales condiciones del desarrollo, nuestra apuesta ha de ser el mejoramiento continuo.

Desde ya, apostamos a construir durante este periodo una Red altamente profesionalizada, que le permita cumplir con el papel de interlocutor técnico y como el primer prestador de servicios del sistema. Aquí estarán puestos los esfuerzos: dotar a la Red de los recursos técnicos que le permitan desarrollar de mejor manera su papel.

En cuanto a los CEGES, este punto implica varias acciones y una no menor es la certificación de nuestro trabajo. Es a partir de este punto desde donde podemos hablar con más fuerza de los resultados de nuestro trabajo.

Por otra parte, junto con los servicios asociados al Plan de Empresarización, debemos ser capaces de generar una serie de productos que nos permitan apoyar los procesos de posicionamiento nacional y local. La diversificación de nuestros servicios con altos estándares de calidad debe ser el sello de este nuevo periodo.

4. Internacionalización de nuestras relaciones, servicios y productos

Este periodo queremos caracterizarlo por una política de internacionalización de nuestras relaciones, servicios y productos.

Dentro de este ámbito, la formación de una empresa conjunta con IKT, CEGESCHILE S.A., es un primer paso en el marco de ir abriendo espacios fuera de nuestras fronteras.

También queremos explorar espacios de comercialización de los productos de nuestras empresas campesinas que pudiesen tener alguna oportunidad comercial en el extranjero. Nuevamente esta alianza que iniciamos con IKT, esperamos nos sirva para avanzar en este propósito.

Por otra parte necesitamos aprender de la experiencia extranjera y queremos propiciar con este tipo de acuerdos, el intercambio de profesionales, técnicos y directivos a instituciones amigas. Desde ya durante este periodo vamos a consolidar nuestras relaciones con los centros de gestión vascos a través de IKT y con los centros de gestión franceses, a través del Consejo Nacional de Centros de Economía Rural, CN CER France. Esperamos también al final del periodo haber abierto espacio de colaboración con los centros de gestión daneses.